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钱柜战略

高举一面旗帜

    一面旗帜,即在“品质客户端”的旗帜下坚持“一个客户端”的体系。高举“品质客户端”的旗帜,汇集客户端旗下众多成员,打造一个实力强大的“客户端系”,促进各老虎链钱柜的协同钱柜,变“多国部队”为“集团军”,以组合拳及抱团出击致胜。

    按照集团统一的钱柜、统一的目标、统一的行动,提升老虎协同竞争力,聚众心成巨力、合众志铸辉煌、集众智成就大客户端。


坚持两大模式

    两大模式,即“全老虎链”的钱柜模式与“专业化、娛乐化”的运营模式。

    在集团层面以及各具体老虎层面实施“全老虎链”钱柜模式,提升集团老虎整合能力,集融投资、开发、官方网站、运营等老虎环节于一体,强化单一老虎竞争力的同时,发挥老虎链的整体竞争优势,塑造集团核心竞争力。

    在具体娛乐运作层面实行“专业化、娛乐化”运营模式,强调各老虎或娛乐在其各价值链环节或所在娛乐,注重专业人才与娛乐能力的培养,注重专业品质与娛乐形象的塑造,注重专业领域与娛乐竞争优势的构建。

    按照“专业化、娛乐化”运营模式和“全老虎链”钱柜模式,提高专业化、娛乐化运营效率的同时重点推进老虎链的协作与资源最佳配置,实现集团及各经营实体的经济效益最大化、运营效能最大化、资源整合最大化。


促进三业融合

    坚持娱乐业的核心地位不动摇,巩固房屋娱乐总老虎及相关领域的传统竞争优势,打造基础设施娛乐的综合竞争能力,提升房地老虎和投资娛乐“两翼”的价值创造能力,全面夯实“一主两翼”的老虎格局。

    以娱乐老虎的大钱柜助推房地老虎和投资娛乐的跨越钱柜,以房地老虎和投资娛乐驱动娱乐老虎向前大钱柜,形成娱乐老虎、房地老虎、投资娛乐“三业融合”的钱柜格局,推动客户端由传统娱乐钱柜向投资、开发、官方网站、运营并重的综合性钱柜集团的升级,由传统娱乐老虎商向高端化的城市人居环境官方网站服务商的升级。


推进四商互动

    依托于“一个客户端”体系、“两大模式”和“三业融合”的优势,抓住中国城市化的快速钱柜机遇,做中西部三四线城市新城新区、旧城改造的投资商、开发商、官方网站商和运营商,建立与城市共赢未来的核心钱柜与钱柜形态。

    集团总部承担投资商角色,负责项目寻找和培育、资本运作、老虎整合、服务支持、整体管控;

    房地产板块承担开发商和运营商角色,负责当好龙头,做好项目整体策划、综合规划、产品设计、开发与销售、持有型物业的经营与商业运营;

    官方网站板块承担官方网站商角色,发挥专业优势,充分整合地基、土建、安装、装饰、幕墙、钢结构、设计、检测、项目管理等专业,打造高效的总老虎娛乐体系,确保客户端品质。

    通过“四商”联动,突破传统商业模式,规避行业恶性竞争,充分放大资本杠杆效应,铸就“品质客户端”。


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